nosotros los medios

tendencias de la vida digital y reflexiones personales de Jaime Estévez

sábado, septiembre 19, 2009

 

SIMO RESURGE EL 22 DE SEPTIEMBRE CON UN ATRACTIVO PROGRAMA DE CONFERENCIAS



De las cenizas del SIMO surge SIMO Network: con una nueva dirección, un nuevo enfoque y unos nuevos contenidos, el encuentro decano de nuevas tecnologías en nuestro país afronta el futuro con la convicción de que son las personas y no los 'stands' los que hacen grande un evento.

Esta misma tarde se ha desvelado, en el blog de Enrique Dans, el programa definitivo de conferencias que tendrá lugar durante los días 22, 23 y 24 en el auditorio norte de IFEMA. Copio y pego del blog de Dans:

SIMO Network empieza la semana que viene





La semana que viene, del martes 22 al jueves 24, tendrá lugar en IFEMA el nuevo SIMO Network, una edición centrada en un tipo de público con un interés más profesional que de consumo y en donde las conferencias pretenden jugar un papel importante como punto de encuentro y de discusión de ideas y tendencias. En Ágora News, que se encargarán de la transmisión de las mismas, han preparado el vídeo de presentación que tenéis sobre estas líneas, y una entrevista con María Valcarce, Directora de SIMO Network.

La última edición del programa de las conferencias, a falta de algunos pequeños retoques, la tenéis tras el salto:

SIMONetwork

22 de septiembre de 2009: “La tecnología en la empresa: nuevos entornos, nuevas visiones”

10,30 a 11,30 – Nicholas Carr, autor de The Big Switch
Introducción de Sebastián Muriel, Director General de Red.es

12,00 a 13,30 – Mesa Redonda “La nube y sus implicaciones: hacia dónde va la informática corporativa”

  • Enrique Fernández-Laguilhoat Blanco, Director de Plataformas y Desarrollo de Microsoft
  • José Maria Sabadell, Director Operaciones SAP
  • Luis Pérez Camacho, Google España
  • Pau Contreras, Director Senior Consultoría de ventas Oracle
  • Jorge Pestaña, Director de Alianzas Estratégicas de HP para Iberia

Moderados por Salvador Aragón, Director de Innovación de IE Business School

16,00 a 17,30 – Mesa Redonda “IT, Innovación y crisis”

  • Emilio García, Director de Estrategia de Productos y Servicios de la División de Pequeña Empresa de Sage
  • Antonio Oriol Barat, Director de Outsourcing de Infraestructuras Tecnológicas de Telefonica
  • Marc Alba, socio director de innovación de Everis

Moderados por Marc Vidal (Director General de Cink)

18,00 a 19,30 – Mesa Redonda “Green IT/Virtualización: tendencias en la gestión del datacenter

  • Alfonso Ramírez, Director General de VMWare
  • Emilio Paz, Responsable de la estrategia de virtualización de Microsoft.
  • Antonio Areses, Director de la Práctica de virtualización dentro de la organización de Servicios de HP

Moderados por Ricardo Pérez, Profesor IE Business School

23 de septiembre de 2009: “Convergencia digital: nuevos negocios, nuevos mercados”

10,30 a 11,30 – Enrique Dans, Profesor IE Business School
Introducción de Enrique Mazón, Director de Enterprise 2.0 en Oracle

12,00 a 13,30 – “Anunciantes y consumidores convergen en la red: de la cosecha de clientes a la creación de marca”
Julio Alonso, Fundador y Director General de Weblogs, S.L.
Introducción de Mario Tascón, Consejero y Editor de Lainformacion.com

16,00 h a 17,30 h. – Mesa Redonda
“Redes sociales y dispositivos: ejemplos de convergencia”

Moderados por Carlos Domingo (Director de Internet y Multimedia de Telefónica I+D)

24 de septiembre de 2009: “La movilidad como clave tecnológica”

10,30 h a 11,30 h. – Howard Rheingold, autor de Smart Mobs
Introducción de Fernando Molina, Director de Gestión de Red de Vodafone.

12,00 h a 13,30 h. – Mesa redonda “La explosión de la movilidad”

  • Carlos Vera Sánchez, Director de Marketing Negocios de Telefonica
  • José Luis Cuerda, Director Marketing de Segmentos de la Unidad de Negocio de Empresas de Vodafone
  • Larry Bensadon, Director de RIM

Moderados por Carles Ferreiro, cofundador Mobile Monday

16,00 h. a 17,30 h. – Mesa redonda “Movilidad y PYME”

  • Salvador Cayón, Director de Marketing de HP
  • Pablo Sánchez Pérez, Director División Negocio de Movilidad de Microsoft
  • Andrés Vicente, Director Marketing de la Unidad de Negocio de Empresas de Vodafone
  • Lluis Casadevall, Director de Ingeniería y Desarrollo de Sage
  • Genaro Pena, Director de soluciones y Desarrollo de Negocio de SAP

Moderados por Rafael Casado (Fundador Tooio)

18,00 h. a 19,00 h. – Entrevista “El fenómeno netbook
Entrevista a Jorge Lang (Director Mercado Empresarial de Intel)
Por Ricardo Pérez, Profesor IE Business School


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domingo, septiembre 13, 2009

 

¿qué tienen en común los amos de Internet en España?



Hoy, domingo 13 de septiembre de 2009, El País Semanal dedica su portada y su tema central a los nuevos empresarios de Internet en España. Bajo el título 'Los Amos de Internet', El País marca hoy un hito en la relevancia pública y consideración social de esta nueva raza de emprendedores.

Antonio González Barros, Angel María Herrera, Julio Alonso, Carlos Blanco, Marta Esteve, Gustavo García Brusilovsky, Jesús Encinar, Bernardo Hernández y Zaryn Dentzel han sido los iconos elegidos para ejemplificar la vanguardia de la economía digital española.

¿Qué tienen en común los nuevos empresarios de Internet en España? Dejando al margen a Zaryn, que además no es español sino californiano y supo rodearse pronto de un grupo de 'seniors', tenemos a un grupo de profesionales de mediana edad (actualmente están todos entre los 35 y los 45), usuarios avanzados de Internet, que comenzaron su actividad como empresarios o inversores en torno a los 30 años tras estudiar empresariales o ingeniería informática y comenzar su carrera como empleados por cuenta ajena, normalmente como consultores o informáticos.

Casi ninguno era conocido en el año 2000, cuando la primera burbuja .com (con sus propios héroes y sus propias víctimas) aunque la mayoría ya había comenzado a pergeñar sus actuales proyectos.

No hay corporativismo ni lobbies por parte de sus empresas, pero sí amistad, encuentros periódicos e intercambio de ideas e inversiones entre sus promotores. Su actividad como empresarios les absorve y se lo piensan dos veces antes de aceptar un desplazamiento o intervención pública. Han aprendido a gestionar su agenda.

¿Qué elementos comunes vinculan sus éxitos empresariales? En mi opinión, al menos tres muy claros:


1. Sus promotores supieron identificar el trasvase de ciertas actividades desde los entornos analógicos a los digitales y se quedaron con el negocio que anteriormente perteneció a otros:

-Idealista, Infojobs y Rentalia son claros ejemplos de trasvase del tradicional negocio de clasificados, en el que mandaban los medios impresos, hacia Internet. Las empresas periodísticas se han dejado arrebatar un lucrativo liderazgo que habían mantenido durante más de un siglo en menos de una década.

-Weblogs SL, así como las principales redes de blogs identificaron el trasvase en el consumo de contenidos informativos y de entretenimiento desde los medios de comunicación hacia el formato blog y apostaron por la información profesional y especializada que hasta entonces había sido patrimonio de las revistas temáticas.

-BuyVip: ha ocupado el lugar que en los años noventa representabas ciertos 'outlets' físicos, donde la variedad y cantidad de objetos rebajados era necesariamente inferior de lo que una tienda virtual puede ofrecer. Además de la comodidad en cuanto a desplazamientos, BuyVip ha ensanchado su oferta a bienes como vehículos o inmuebles, impensables en los outlets tradicionales

-Bubok: no sólo se ha quedado con parte del tradicional negocio editorial sino que ha ensanchado claramente el mercado, multiplicando los autores y lectores potenciales.


2. Han centrado su atención en el usuario, no en la competencia: Se trata de empresas obsesionadas por la satisfacción del consumidor, con fuertes departamentos de usabilidad y con canales de retorno de sugerencias y quejas que llegan rápidamente hasta el primer ejecutivo, a quien no le duelen prendas en reconocer públicamente cualquier error o incluso disculparse personalmente con cualquier usuario que se sienta perjudicado. Son organizaciones impregnadas de humildad.


3. Han incorporado, desde la propia concepción del negocio, los nuevos atributos de la economía en red: The Long Tail, la economía de la atención, la gratuidad para el usuario, los modelos copyleft...: Bubok es un magnífico ejemplo de aplicación de la larga cola, donde un elevadísimo número de títulos disponibles satisfacen a un enorme volumen de lectores potenciales. Aún cuando cada título individualmente considerado no llegue a convertirse en best-seller. Tuenti, Infojobs, Idealista, 11870, Weblogs SL... son vocacionalmente gratuitas para el usuario. Los ingresos llegan siempre por la presencia contratada por las marcas para estar cerca de sus consumidores en un mundo donde su atención es lo más difícil de conseguir. Idealista regala mensualmente valiosos informes sobre la evolución de la vivienda en España, obteniendo beneficios en términos de prestigio y presencia en numerosos medios de comunicación. Son informes copyleft.

Sin duda hay muchos otros elementos comunes que os invito a añadir en los comments :)

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